【中央广电总台国际在线 】用三个创新赢得企业未来 宝钛集团奏响高质量发展“钛”强音
                  作者:中央广电总台国际在线    时间:2022-05-27    点击量:36    
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                           国际在线陕西报道(记者 柳洪华):“宝钛集团将初步形成以宝鸡为基地、西安为枢纽、长三角为窗口、其他地区功能补充的发展布局,为实现核心业务走向中心城市、布局海外、走向世界迈出坚实的一步。”宝钛集团党委副书记、总经理雷让岐为企业未来一段时期的奋斗目标把舵定向。

                            诚然,钛产业是一个资金、技术和人才密集的产业。在此赛道深耕近60年的宝钛集团,若想横空跃出,引领中国产业向上突破,需在创新中实现。

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                  宝钛集团党委副书记、总经理雷让岐接受采访 摄影 沈盼

                  管理创新是“定盘星”

                            管理创新是加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环。

                            4月26日,宝钛集团召开党建品牌暨企业文化升级发布会,推出聚为党建品牌和企业文化。这不仅成为宝钛集团全面塑造企业形象的关键一环,也被外界视为其推动管理创新的新打法。

                             而这一切的动因,都是打造品牌国际化、管理国际化、服务国际化、产品品质国际化的具有较强竞争力的世界一流钛业强企。

                          “坚持创新驱动,推动产业升级,实现科学发展和可持续发展,是宝钛集团发展历程中始终不变的经营理念和发展战略。早在2011年初,宝钛集团导入精益管理持续改进管理模式,经过10多年的探索实践,构建了精益管理达标升级、持续改进的模式和途径,有效提升了管理水平。”宝钛集团企管部主任耿爱武回顾道。

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                  聚为党建品牌释义图 供图 宝钛集团


                            近几年,宝钛集团以“稳增长、增效益、降成本”为目标,从管理的全要素、运营的全流程入手,推进扁平化管理和产供销一体化经营;同时开展对标世界一流管理提升行动,回答好“跟谁对”“对什么”“怎么对”3个关键问题,向管理创新要竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

                           “比如为了激活员工的主动精神和工作激情,集团打破原有的工资分配制度,推行‘岗位+技能+贡献’的薪酬评定模式,建立员工价值、创造能力和贡献水平密切相关的薪资体系。”耿爱武说。

                          从企业创新活动的全局视角来看,管理创新是企业拥有创新氛围的基础,更是企业具备创新惯性的前提。而这一基础和前提则是推动企业高质量发展的“定盘星”。

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                  宝钛集团党委副书记、总经理雷让岐为“宝钛专家”颁发聘书 供图 宝钛集团


                  科技创新是“压舱石”

                             从“手工作坊”到智能制造工厂,从“零基础”攻关到助力大国制造……我国的产业升级之路,必将是一次勇攀科技天梯的艰难求索。

                           2021年以来,陕西推动秦创原创新驱动平台建设,坚持企业主体原则,组建国企创新中心,企业在科技创新方面的主体地位和作用愈加重要。

                           作为我国重要的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产科研基地,宝钛集团十一届六次职代会行政工作报告指出,2022年公司将扎实推进科技创新能力建设、重点项目建设、人才队伍建设,确立了秦创原创新驱动平台建设总方案制定及实施等10项重点工作,其中科技创新的“戏份很重”。

                         “在加快科研创新平台建设方面,我们在秦创原总窗口建立了工作机构,正在筹划秦创原·宝钛科创中心建设落地等等。同时,公司通过构建科技创新体系、改革科研创新评价激励机制等措施,推进科技创新能力建设。”宝钛集团研究院副院长王小翔说。

                           5月19日,宝钛集团召开人才工作会,聘任了9位“宝钛专家”。这不仅是宝钛集团发展史上的“第一次”,也标志着公司深化三项制度改革,人才工作取得了新成效,更为公司的各项创新工作积累了强大智力支撑。

                           除了在制度、机构等层面加快科技创新步伐外,在具体研究任务上也是干货满满。“公司每年都会有几十项技术升级工艺研究项目。今年包括电子束冷床炉熔炼镍、锆扁锭产业化工艺研究,宽幅板坯制备工艺研究,大规格、大单重优质TC4、TA15钛合金铸锭制备技术研究等。”宝钛集团副总工程师、科技部主任冯永琦说。

                           在科研中创新,在项目中转化。3月18日,陕西有色金属集团召开高质量项目建设年启动大会。宝钛集团表态,将聚焦“补链、强链、延链”要求,以“高质量项目建设年”为契机,以高质量项目建设实施推动企业高质量发展。

                          据了解,目前,公司在建重点项目7个,总投资约20亿元。更值得注意的是,为实现原材料的自主可控,宝钛集团将在钛矿、海绵钛产能提升方面谋划相关项目。

                          既要着眼脚下,又要放眼未来。宝钛集团深知,科技创新既是发展问题,也是生存问题。只有让科技创新成为企业发展的“压舱石”,才能基业长青。

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                  车间里摆放的钛带 摄影 柳洪华

                  技术创新是“生命线”

                             生产线上的技术创新,是企业自身科技创新成果转化与应用的前沿阵地,也是企业抢占市场、赢得竞争的长刀利剑。企业解锁“专精特新”密码,不仅在实验室里,也在生产线上。

                           位于大山深处的板材厂是宝钛集团的“明星厂”,近年来,板材厂不仅在合金板材产能上突破明显,从2000年的200吨飙升到2021年超过2000吨;其批量生产的“硬核”品质产品,为品牌溢价的提升也做出了突出贡献。

                            在宝钛集团板材厂厂长张海龙眼里,这些成绩的取得离不开工艺技术的突破和装备技术的提升。“根据产品需求特性,有针对性地进行工艺技术创新,达到更好质量、更低成本、更高效率的目的。然而,技术进步很大程度上物化在设备上,因此还要在已有装备的使用经验基础上开展技改技措,实现关键工序的集约化、专业化、自动化。”张海龙说。正是靠着工艺和装备的创新组合拳,板材厂一直在超厚、超宽、超薄钛合金板材研发和批产上寻求突破。

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                  宝钛集团板材厂车间 摄影 马琪

                           在宝钛集团的阵营中,同样热衷于“产学研”探索的还有装备科技公司。据介绍,近年来,装备科技公司自筹资金建立了电子束枪试验平台;与合作单位联合中标的2020年国家高端钛合金材料成套装备项目获得国家相关政策扶持;推动真空蠕变校形炉、真空电子束冷床炉(EB炉)等多项创新成果在宝钛集团内落地建设……“450KW电子束枪的国产化研制,打通了真空电子束冷床熔炼炉国产化研制的关键环节,实现了EB炉全流程国产化设计制造,完成进口替代。”装备科技公司总经理武建文介绍说。

                           创新不需要“功劳簿”,更没有终点。根据1月29日宝钛集团召开的2022年度科研项目立项会议要求,装备科技公司结合年度研究内容所申报的项目顺利立项,开启了新征途。

                  宝钛集团的钛及钛合金板材既能在国内“上天、入地、下海”,也能在国际上“叫响、吃香”,生产一线的技术创新升级不可或缺。只有工艺技术设备过关,才能使产品成为商品,才能守住企业发展的“生命线”,让生产线成为承载企业发展的“快速干道”。


                  原文链接:http://sn.cri.cn/2022-05-26/d24d1f32-19f7-d79f-557e-42a197baa22a.html

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